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7月25日，中船集團武漢船機召開2025年年中工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，總結(jié)公司上半年工作，落實集團公司2025年上半年工作會議要求，研判當前面臨的形勢和任務，分析發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn)，部署下半年重點工作任務。公司黨委副書記、總經(jīng)理程立兵主持會議。公司中層及以上管理人員(含非領(lǐng)導職務人員)、部長助理、技術(shù)總師、副總師、主任設計師、主任工藝師、首席技師、技能大師、所長、副所長、室主任，各部門基層主管參加會議。

程立兵從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、“十五五”規(guī)劃編制等方面對上半年工作進行了回顧。2025年上半年公司各項主要工作均按照序時進度要求順利完成，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)時間過半任務過半。針對下半年工作，程立兵強調(diào)，中船集團2025年上半年工作會議為我們進一步把握企業(yè)發(fā)展方向、凝聚奮進力量提供了指引，公司要堅決落實集團公司“1-1-7-8”總體要求，加強企業(yè)經(jīng)濟運行管控，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，深化企業(yè)改革管理，全面完成年度目標任務。

一是生產(chǎn)運營方面。要從資產(chǎn)負債率、收款、“兩金”壓降等方面持續(xù)完善經(jīng)濟運行指標。堅持數(shù)智制造發(fā)展，構(gòu)建公司全級次管理人員“駕駛艙”，助力科學快速決策;完成檢驗記錄電子化系統(tǒng)建設，推進智能車間質(zhì)量檢驗記錄進入智能化管理系統(tǒng)。圍繞燃氣輪機、液貨裝卸系統(tǒng)、吊車產(chǎn)品等典型零件開展激光切割、自動化焊接機器人調(diào)研并上線應用。持續(xù)提升精益管理能力，做到一切成本皆可降、人人降本1%。推進生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)周期細化到天，形成PDCA的循環(huán)迭代。以安全發(fā)展為前提做好生產(chǎn)安全、保密安全、質(zhì)量安全，抓好重大風險評估，全力防范化解各類風險。

二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。要保持企業(yè)創(chuàng)新基因，圍繞核心競爭力，聚焦產(chǎn)業(yè)做專做精，明確未來發(fā)展重點。抓好品牌宣傳與推廣，圍繞“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”目標，科學構(gòu)建船海工程裝備等機電產(chǎn)品自主品牌構(gòu)架。堅持“走出去”接單，全力實現(xiàn)高質(zhì)量接單，確保核心產(chǎn)品訂單應接盡接。聚焦核心產(chǎn)品，發(fā)揮公司核心競爭優(yōu)勢，突出“獨、難”項目重點進行市場攻關(guān)。

三是強化審計監(jiān)督工作，做好紀檢、審計、法規(guī)的融合工作，一體化推進各類監(jiān)督監(jiān)管工作的協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮審計監(jiān)督“探頭”功能，營造“人人重視審計，人人接受審計”的工作氛圍，切實做到“審計一方、整改一片、規(guī)范一域”。

四是不斷健全中層管理人員考核評價和激勵機制，深入落實公司2025年三項制度改革方案確定的各項指標，以高端人才為目標做好人才引進工作，持續(xù)抓好“五支隊伍”能力建設，加速培養(yǎng)成才。

五是縱深推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，深入開展黃旭華院士先進事跡“四學四做”活動，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營任務完成提供堅強保障。

會上，公司領(lǐng)導潘文勝、陳世龍、孫凱、霍小劍、胡發(fā)國、程文池分別就分管工作進行了具體安排。

會議號召全體干部職工要以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加昂揚的工作作風，為實現(xiàn)全年方針目標和“十四五”圓滿收官努力奮斗。