6月23日，中船集團武漢船機舉辦第二期優(yōu)秀青年管理人員能力提升工程暨青年馬克思主義者培養(yǎng)工程(簡稱“青青工程”)培訓班開班儀式。公司領導程立兵、潘文勝、孫凱、霍小劍出席開班儀式，來自17個單位的41名學員及所在單位主要負責人參加開班儀式。開班儀式由公司黨委副書記、總經理程立兵主持。 開班儀式上，組織人事部介紹了公司第二期“青青工程”培養(yǎng)方案及培訓班工作安排，學員代表程旎、趙彬作了表態(tài)發(fā)言，程立兵作開班動員講話。程立兵指出，舉辦此次培訓班充分體現(xiàn)了公司黨委對優(yōu)秀青年管理人員培養(yǎng)工作的高度重視，也是對各位學員過去工作的充分肯定，并就此次培訓提出三點要求：一是深刻認識開
6月18日，公司黨委副書記、總經理程立兵到海西重機檢查指導安全生產工作。 程立兵深入現(xiàn)場，對重點部位、重點設備以及安全生產月開展情況進行了逐項檢查。程立兵針對現(xiàn)場檢查情況，結合近期安全生產管控重點提出要求：一是現(xiàn)場操作人員要加強履責意識，規(guī)范做事;二是加強重點部位設備的日常安全檢查與維護，完善相關記錄內容;三是加強重點部位消防安全管控，熟知相關標準;四是重點關注新入場員工的作業(yè)安全行為，切實加強入廠安全教育培訓;五是持續(xù)強化重點工號、重點工序等事故易發(fā)環(huán)節(jié)管控，深入貫徹落實集團公司十五條硬措施要求，切實做好安全生產月各項工作，確保安全形勢平穩(wěn)向好。
3月6日，中船集團武漢船機召開2025年度安全保衛(wèi)工作會，總結分析2024年安全保衛(wèi)工作，對2025年安全保衛(wèi)工作進行布置。公議由公司黨委委員、副總經理潘文勝主持。 會議通報了2024年公司安全保衛(wèi)工作開展情況，安排部署了2025年公司安全保衛(wèi)重點工作。2024年，公司安全保衛(wèi)工作以習近平關于總體國家安全觀重要論述為指導，堅持以穩(wěn)為要、積極治安、主動防范，確保了各項工作安全有序。2025年公司安全保衛(wèi)工作圍繞制度建設、工作機制、場所管理等，明確了18項工作要點和10項具體任務，提出各部門要周密部署、精心組織，服務企業(yè)科研生產經營，維護公司發(fā)展穩(wěn)
近日，中船集團武漢船機公司成功中標廈金大橋索鞍索夾制造供貨項目，合同供貨內容包括4套主索鞍、4套散索鞍以及264套索夾。該項目是繼海滄大橋之后公司在廈門參與建造的第二座懸索橋。 廈金大橋主橋為1948米五跨連續(xù)組合橋塔平面纜懸索橋，索塔高178.1米，主跨928米，是福建省內最大跨徑橋梁，也是福建省第一座全離岸式海中懸索橋。廈金大橋對標港珠澳大橋設計，是福建省重點工程，項目建成后將為海峽西岸經濟區(qū)的發(fā)展注入強勁動力。 公司作為國內建造大跨度懸索橋索鞍索夾最具實力的企業(yè)之一，一直致力于推動懸索橋索鞍索夾綠色、智能制造技術應用和發(fā)展。廈金大橋索鞍索夾項目的成功中標，是客戶對公司技術研發(fā)
新興產業(yè)是國家大力推動的產業(yè)，也是中船集團增強經濟競爭力和創(chuàng)新能力的業(yè)務板塊之一。中船集團旗下武漢船機公司在深耕船海機電領域的同時，積極布局新興產業(yè)，通過技術創(chuàng)新、產業(yè)鏈升級、先進技術跨界應用等舉措，在懸索橋索鞍索夾、港口起重機械、特種焊接材料、智能化裝備等多個領域取得顯著成績。 新興產業(yè)之懸索橋索鞍索夾：天塹通信息賦能，品質建設中國橋。武漢船機公司是國內建造大跨度懸索橋索鞍索夾最具實力的企業(yè)之一。公司以加快新一代信息技術與制造業(yè)深度融合為主線，發(fā)揮重型起吊設備和大型數(shù)控落地鏜銑床等設備優(yōu)勢，大力推進懸索橋索鞍索夾綠色、智能制造技術應用和發(fā)展進步。2024年以來，公司相繼承接了張
2025開年一款AI新秀 DeepSeek 刷屏各大平臺 “聰明機智”的它 被網友稱為“無所不知AI助手” 那DeepSeek到底有多全能? 讓我們拭目以待吧! 請用一段話簡評一下中國船舶武漢船機 中國船舶武漢船機是中國船舶集團旗下的重要企業(yè)，成立于1958年，專注于船海工程裝備、港口裝備等領域的研發(fā)與制造。近年來，武漢船機在深海油氣開發(fā)、自升式海上支持平臺、化學品船安全監(jiān)測系統(tǒng)等領域取得顯著成就，其參與的“?？惶?rdquo;和&ldquo
2月20日，中國船舶武漢船機黨委召開2024年度黨員領導干部民主生活會。集團公司第四督導組組長周繼勝、督導組成員袁興軍到會指導。公司黨委副書記、總經理程立兵主持會議，公司領導班子成員參會。 會議通報了主題教育以來有關民主生活會整改措施落實情況和本次民主生活會征求意見情況，程立兵代表公司領導班子進行對照檢查，對照“四個帶頭”查擺了存在的主要問題，深刻剖析了典型案例，從政治站位、宗旨意識、擔當作為、管黨治黨等方面分析了產生問題的原因，明確提出了今后努力方向和整改措施。隨后，程立兵帶頭作個人對照檢查與自我批評，班子成員逐一進行對照檢查，認真開展批評與自我批評。與
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