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1 月14 日，中國船舶武漢船機(jī)召開了2023年工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會。公司全體中層及以上管理人員，技術(shù)總師 (副總師)、主任設(shè)計師、主任工藝師，首席技師、技能大師，技術(shù)中心各研究所所長、副所長，各部門基層主管參加會議。

 

公司黨委書記、董事長馬聚勇同志作了重要講話。他指出，2022年是公司發(fā)展極為重要、極不容易的一年，也是船機(jī)人努力拼搏收獲的一年。一年來，面對外部環(huán)境復(fù)雜多變、疫情持續(xù)反復(fù)、極端高溫等超預(yù)期因素的影響，公司上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為強大動力，統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和安全發(fā)展，緊緊依靠廣大干部職工，踔厲奮發(fā)，團(tuán)結(jié)奮斗，穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展、戰(zhàn)疫情、應(yīng)變局、化危機(jī)，攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)良業(yè)績。

馬聚勇同志全面回顧了2022年公司高質(zhì)量發(fā)展取得的成績。2022年，公司取得了集團(tuán)公司“黨建責(zé)任制考核 A 級、年度經(jīng)營業(yè)績考核A級、任期經(jīng)營業(yè)績考核A級”的“3A級”好成績;公司實現(xiàn)了軍品責(zé)任令項目全部保質(zhì)按期交付，公司參與研制的某系統(tǒng)榮獲軍事科技進(jìn)步特等獎，相繼承接了高端裝備任務(wù);公司核心成熟技術(shù)在不同應(yīng)用場景的研究推廣上實現(xiàn)了“破界交叉、融合創(chuàng)新”的突破，承接了游輪母港項目，實現(xiàn)了露天煤礦礦車項目科研立項，為新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)邁出了堅實的第一步，努力站上了微笑曲線的另一端;公司緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，抓住了國內(nèi)“雙碳”目標(biāo)帶來投資需求的機(jī)遇，經(jīng)營合同承接創(chuàng)歷史新高，形成了營銷管理架構(gòu)，建立了營銷管理體系，為未來高質(zhì)量接單奠定了基礎(chǔ);公司高分通過國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評，船海工程機(jī)電設(shè)備國家工程研究中心正式獲批納入國家新系列管理名錄，成功入選全國首批30個“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè);艦船精細(xì)化質(zhì)量管理成熟度評價位居集團(tuán)公司制造類企業(yè)第一名、成員單位第二名;形成了自主開發(fā)信息軟件的能力和隊伍，為公司改革創(chuàng)新、產(chǎn)品提檔升級提供了堅強的技術(shù)保障。經(jīng)過幾年的努力，公司的 EPCI 能力基本形成，船海平臺設(shè)計能力實現(xiàn)了從無到有，在大型項目的管控模式建立、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)、流程梳理、成本管控等方面都取得了可喜的成績;供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管控從僅以保物資供應(yīng)為目標(biāo)，逐漸調(diào)整為開發(fā)、扶持、掌握供應(yīng)鏈資源，為公司降低成本、提高競爭力、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略邁出了可喜的一步;鐵錨焊材和青島海西在三項制度改革和成本管控上進(jìn)步較大，走上了開源節(jié)流的集約式發(fā)展道路。海西重機(jī)成本管控得到了有效加強，生產(chǎn)組織進(jìn)行了有效調(diào)整，生產(chǎn)管理力度得到了有效加強，產(chǎn)品按期履約得到了快速提高;公司在不平凡的2022年里，走的很堅定很自信!

馬聚勇同志強調(diào)，2023 年工作總體思路要圍繞公司確定的方針目標(biāo)在落實落地上采取針對性措施，并重點就相關(guān)工作進(jìn)行了部署：

一是全面貫徹黨的二十大精神。要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹方面下功夫，要在學(xué)深學(xué)透上下功夫，要在報告中對企業(yè)產(chǎn)生重要影響內(nèi)容上下功夫。要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際上做文章，要大力弘揚勞模精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神和節(jié)約精神，要在人才中心和創(chuàng)新高地的形成上下功夫，要在堅持 “科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”上有明確的舉措，要在落實“尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”上有具體的體現(xiàn)：要在推進(jìn)新型工業(yè)化、建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、交通強國、數(shù)字中國中抓住機(jī)遇;要在行業(yè)領(lǐng)域?qū)用娣€(wěn)步擴(kuò)大規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)高水平對外開放;要在推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式上打造綠色工廠;要在加快軍事理論現(xiàn)代化、軍隊組織形態(tài)現(xiàn)代化、軍事人員現(xiàn)代化和武器裝備現(xiàn)代化上，實現(xiàn)公司現(xiàn)有工藝、設(shè)計、制造、售后等同步轉(zhuǎn)型;要適應(yīng)裝備競爭形勢的變化，軍工部、軍品工程中心要主動出擊，主動求變，守正創(chuàng)新。

二是以高質(zhì)量為主題。高質(zhì)量發(fā)展的原則是質(zhì)量第一、效率優(yōu)先;路徑是集約式發(fā)展;手段是質(zhì)量變革、效率變革和動能變革;特征是指標(biāo)始終保持全面完成，更主要是效益收入的增長要遠(yuǎn)高于規(guī)模的增長，系統(tǒng)的體現(xiàn)是高效率的增長、可持續(xù)的增長、中高端結(jié)構(gòu)的增長、綠色增長、和諧增長、有效供給增長;核心是人才優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢;內(nèi)涵是效益好、效率高;關(guān)鍵是創(chuàng)新產(chǎn)生的新動能、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域。

三是強化技術(shù)創(chuàng)新帶動高質(zhì)量經(jīng)營接單為重點。技術(shù)創(chuàng)新要突出技術(shù)方案創(chuàng)新、核心技術(shù)的集成應(yīng)用創(chuàng)新、應(yīng)用場景研究帶來的跨域融合創(chuàng)新、以降低成本為目標(biāo)的制造工藝創(chuàng)新、工序優(yōu)化合并帶來的效率提升。

四是聚焦工程總包能力的建設(shè)。公司要實現(xiàn)生產(chǎn)型向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)百億船機(jī)目標(biāo)，要給用戶提供“一攬子”系統(tǒng)解決方案，除了有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力外，必須要有強大的工程總包能力。要在廠內(nèi)生產(chǎn)管控、工程項目全過程管控、交鑰匙工程管控上進(jìn)行全新的、規(guī)范的能力重構(gòu)，要在人才隊伍培養(yǎng)，人才作用發(fā)揮，架構(gòu)、流程、制度、績效管理等的系統(tǒng)梳理，標(biāo)準(zhǔn)項目管理的文件輸出，可復(fù)制的人員裂變策劃等方面下功夫。

五是聚焦提升效率效益。要用創(chuàng)造的價值增值水平來評價創(chuàng)新，要在產(chǎn)品多功能復(fù)合上下功夫，管理要在合規(guī)前提下不斷縮短管理鏈實現(xiàn)效率提升、帶來效益增長。人員要通過培訓(xùn)提升能力，提高管理幅度，完成壓降管理人員比例過高的任務(wù)，實現(xiàn)提升效率和效益的目標(biāo)。

六是聚焦創(chuàng)新和改革。技術(shù)創(chuàng)新要持續(xù)加大應(yīng)用場景的研究，將成熟的技術(shù)不斷運用到新的領(lǐng)域里;工藝創(chuàng)新要圍繞著先進(jìn)設(shè)備的效率充分發(fā)揮來開展產(chǎn)品的工藝設(shè)計，從而實現(xiàn)成本的大幅下降;管理創(chuàng)新要提高管理效率，要在系統(tǒng)思維、頂層設(shè)計、成熟評價后推進(jìn)改革，要細(xì)化管理人員工作內(nèi)容，推進(jìn)“一人一表”的量化考核，強化管理人員培訓(xùn)，要把帶隊伍作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部能力的一個重要方面;在數(shù)字化工廠建設(shè)方面，要朝著全面數(shù)字化、局部無人化的目標(biāo)前進(jìn)。

七是不斷提升核心競爭力和人均產(chǎn)出。堅持人無我有、人有我優(yōu)，通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力;要利用技術(shù)手段減少對資源的占用，強化資源創(chuàng)造價值，實現(xiàn)人均產(chǎn)出的提升。

八是努力實現(xiàn)由生產(chǎn)制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在“廠內(nèi)做精、兩端創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，建立服務(wù)性收入的占比統(tǒng)計分析體系，明確信息化的能力建設(shè)和創(chuàng)造價值是公司服務(wù)輸出的重要標(biāo)志，強化服務(wù)板塊的文化宣傳和對外展示。

九是控股子公司鐵錨焊材和海西重機(jī)工作重點。鐵錨公司要加大高端技術(shù)研發(fā)人才引進(jìn)力度，強化技術(shù)要素的投入，強化內(nèi)部管理提升，優(yōu)化管理流程，持續(xù)降低成本，提高盈利能力和競爭能力。海西重機(jī)要加大青島、上海兩地技術(shù)要素的融合力度，加大技術(shù)要素投入力度，持續(xù)壓降管輔人員比例;結(jié)合 550 噸吊機(jī)配置契機(jī)，以提升效率降低成本為目標(biāo)，優(yōu)化工藝和安裝流程，以高空作業(yè)平面化、多次吊裝一次化為實現(xiàn)路徑，切實開展好后評價工作;要克服一切阻礙，協(xié)同本部加大應(yīng)用場景研究，實現(xiàn)核心控制系統(tǒng)完全自主可控;不斷提高生產(chǎn)管理水平和履約能力，持續(xù)開展成本管控，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理程立兵部署了公司 2023 年市場經(jīng)營、安全管理、生產(chǎn)管理以及履行“一崗雙責(zé)”等重點工作。

 

公司紀(jì)委書記汪強傳達(dá)了二十屆中央紀(jì)委二次全會精神，部署了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作：一是全面貫徹黨的二十大精神，在學(xué)懂弄通做實上下功夫;二是把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化;三是標(biāo)本兼治一體推進(jìn)“三不腐”的體制機(jī)制建設(shè);四是堅持嚴(yán)的主基調(diào)，堅決糾正 “四風(fēng)”，切實抓好春節(jié)前正風(fēng)肅紀(jì)工作，營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。

 

公司副總經(jīng)理潘文勝，總會計師、工會主席陳世龍，副總經(jīng)理孫凱、霍小劍分別就分管工作進(jìn)行重點安排部署。

會上,參會人員觀看了公司2022年度匯報片，公司表彰了2022年度公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及優(yōu)秀經(jīng)營管理者、經(jīng)營合同承接突出貢獻(xiàn)獎獲得者、合同項目遺留處置獎，經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)獎、重大項目創(chuàng)新突破獎、資產(chǎn)盤活創(chuàng)收增效獎。大會還舉行了2023年度方針目標(biāo)、經(jīng)營承包合同和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽字儀式。

 

2022年度公司“四好”班子

 

2022年度公司優(yōu)秀經(jīng)營管理者

 

2022年度經(jīng)營合同承接突出貢獻(xiàn)獎、合同項目遺留處置獎，經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)獎、重大項目創(chuàng)新突破獎、資產(chǎn)盤活創(chuàng)收增效獎

 

2023年經(jīng)營承包合同簽字

 

2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書簽字