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4月16日，中國兵器裝備集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理何紀(jì)武一行蒞臨武漢船機(jī)調(diào)研指導(dǎo)工作，公司黨委書記、董事長馬聚勇，副總經(jīng)理程立兵以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同參觀公司展示廳和生產(chǎn)試驗現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)們邊參觀邊詢問，詳細(xì)了解公司科研生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、現(xiàn)場管理等情況。

座談會上，馬聚勇向領(lǐng)導(dǎo)們一行匯報了公司基本情況和在科技創(chuàng)新、質(zhì)量變革、效率變革等方面舉措和成效。一是科技創(chuàng)新方面，明晰發(fā)展方向、理念、目標(biāo)、路徑，培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊，構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)鏈體系，積極做好新產(chǎn)品研發(fā)推廣與技術(shù)保障;二是質(zhì)量變革方面，梳理質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理措施，通過“12315”質(zhì)量改進(jìn)舉措的實施取得較好成效，為后續(xù)改進(jìn)指明方向;三是效率變革方面，以液貨數(shù)字化車間示范為代表開展智能制造，實現(xiàn)資源透明化、計劃管理體系化、生產(chǎn)可視化、操作無紙化，以起重報工APP、質(zhì)量報檢APP等移動平臺為抓手，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，實現(xiàn)分級響應(yīng)，提高員工作業(yè)效率，持續(xù)挖掘潛力，為企業(yè)發(fā)展賦能。

何紀(jì)武對武漢船機(jī)近年來變革發(fā)展，特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、智能制造等方面取得的成績給予肯定評價。雙方就企業(yè)未來發(fā)展以及新產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣、技術(shù)團(tuán)隊服務(wù)保障生產(chǎn)、ERP、成本控制、信息化建設(shè)等企業(yè)管理方面進(jìn)行充分溝通和交流，旨在相互啟發(fā)與學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

兵器裝備集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及部分骨干成員單位黨政負(fù)責(zé)人等隨行調(diào)研。